שוק הטלוויזיה הישראלי ניצב בפני עדכון טכנולוגי משמעותי לקראת אירועי הספורט של הקיץ. חברת yes חשפה שורה של פיתוחים המיועדים להתמודד עם אתגרי הצפייה המודרניים, במקביל לפרסום דוחות כספיים המצביעים על שינוי מגמה עסקי.
במישור הפיננסי, החברה רשמה ברבעון האחרון הכנסות של כ-343 מיליון שקל – נתון המהווה שיא של שבע שנים ומבטא צמיחה של 7.5%. בשורה התחתונה, עברה yes לרווח נקי השוואתי של כ-4 מיליון שקל, זאת לעומת הפסד ברבעון המקביל אשתקד. הצמיחה מיוחסת לעלייה במצבת המנויים, העומדת על כ-565 אלף לקוחות, ולגידול במכירת חבילות משולבות של טלוויזיה ואינטרנט סיבים.
פתרונות לצפייה בספורט
לקראת משחקי המונדיאל, הציגה החברה פתרון לצמצום השהיית השידור (Delay) האופיינית לטכנולוגיית הסטרימינג, במטרה לאפשר צפייה בזמן אמת. לצד זאת, הושק שירות "yes SPLIT" המאפשר מעקב אחר שני ערוצים בו-זמנית על מסך אחד. פיתוח זה הגיע כמענה לסקר פנימי שמצא כי כ-50% מהישראלים נוהגים לעבור בין ערוצים במהלך משחקי כדורגל.
שילוב בינה מלאכותית (AI)
בתחום חוויית המשתמש, צפויה yes להטמיע עד סוף השנה סוכן AI הכולל מספר יכולות: התאמת תוכן אישית. מערכת הלומדת את הרגלי הצפייה והז’אנרים המועדפים על הלקוח.
חיפוש בשפה טבעית. אפשרות לאיתור סדרות וסרטים לפי תיאור חופשי (כגון "סדרה מצחיקה לפני השינה") ללא צורך בידיעת השם המדויק. ממשק קולי. הפעלת פונקציות בטלוויזיה באמצעות פקודות קוליות.
מהלכים אלו מבוססים על נתוני החברה המצביעים על כך ש-90% מהצופים מבזבזים זמן בחיפוש תוכן, וקרוב ל-40% מהם מקדישים לכך יותר מ-5 דקות בכל פעם.
מודל צרכני לרכישת חומרה
בנוסף לפיתוחים הטכנולוגיים, הוכרז שיתוף פעולה עם Samsung המציע מודל רכישה של מסכי טלוויזיה תחת הכותרת "שקל לאינץ'".
לפי המודל, לקוחות החברה יוכלו לרכוש מסך בתשלום חודשי קבוע הנגזר מגודלו (לדוגמה: 55 שקלים לחודש למסך 55 אינץ') בפריסה ארוכת טווח דרך חשבון התוכן, ללא תפיסת מסגרת אשראי בנקאית. המודל כולל גם התקנה ואחריות מורחבת של היבואן הרשמי לארבע שנים.
אילן סיגל, מנכ"ל yes, התייחס למהלכים ואמר: "המהלכים והחידושים שאנחנו משיקים הם חלק מתפיסה רחבה המחברת בין תוכן, טכנולוגיה ומודל צרכני מתקדם, במטרה לייצר חווית צפייה מצוינת וחכמה". לדבריו, "זהו צעד נוסף בביסוס המעמד של yes כחברת הטלוויזיה המעצבת את עתיד הצפייה בישראל".
