הפניקס פיננסים דיווחה היום (חמישי) על התוצאות הכספיות לשנת 2025. המניה זינקה מתחילת 2026 בכ-33% ומתחילת החודש בכ-10%.
הרווח הכולל לשנת 2025 הסתכם ב-3.2 מיליארד שקל וברבעון הרביעי של השנה ב-887 מיליון שקל, צמיחה של 34% ו-23% בהתאמה, בהשוואה לתקופות המקבילות אשתקד.
התשואה להון מפעילות הקבוצה עמדה בשנת 2025 על 26.6% וברבעון הרביעי על 28.9%. התשואה המנורמלת עמדה בשנת 2025 על 22.6% וברבעון הרביעי על 21.9%.
רווח הליבה לשנת 2025 הסתכם בכ-2.65 מיליארד שקל וברבעון הרביעי של השנה ב-665 מיליון שקל, צמיחה של 16% ו-9% בהתאמה, בהשוואה לתקופות המקבילות אשתקד. קצב הצמיחה היה גבוה מקצב הצמיחה ליעד של 3.3-3.5 מיליארד שקל ב-2028.
ניכרת צמיחה מואצת בפעילות זו שבה הסתכם רווח הליבה ב-2025 ב-895 מיליון שקל, גידול של כ-42% ביחס לשנת 2024. סך הנכסים המנוהלים עומד על 610 מיליארד שקל, גידול של כ- 16% לעומת סוף 2024.
הפניקס מחלקת דיבידנד רבעוני בסך 360 מיליון שקל (כ-1.6 שקל למניה). סך הדיבידנד בגין רווחי 2025 מסתכם בכ-1.3 מיליארד שקל (כ-6.0 שקל למניה). בנוסף, בוצעו רכישות עצמיות בסך של כ-300 מיליון שקל.
החברה מעדכנת את מדיניות חלוקת דיבידנד מחלוקה מינימלית בשיעור של 40% לחלוקה מינימלית בשיעור של 45% מהרווח הכולל, ושואפת לחלוקה כוללת של דיבידנד ורכישה עצמית בשיעור של לפחות 55% מהרווח הכולל בשנת 2026.
אייל בן סימון, מנכ"ל הפניקס פיננסים אמר כי "הפניקס מסכמת שנה נוספת של ביצועים חזקים והמשך צמיחה אסטרטגית. ביצועי הקבוצה ב-2025 מייצגים קצב צמיחה גבוה ברווחי הליבה ביחס לקצב יעד הרווח של 3.3-3.5 מיליארד ש"ח בשנת 2028".
"במבט קדימה, הפניקס ממוצבת היטב לניצול המגמות ארוכות הטווח וההזדמנות בשוק ומאיצה את בניית היכולות עבור הגל הבא של הצמיחה יצירת הערך. האסטרטגיה המוכחת של החברה, בנוסף למערך היכולות שאנו בונים, יאפשרו לחברה להמשיך לצמוח, לייצר ערך ולחולל תחרות במגזר הפיננסי בישראל בטווח הקצר ועוד יותר בטווח הארוך", הוסיף.
לדבריו, "האיתנות הפיננסית של החברה מייצרת לנו את הגמישות להשקיע בבניית היכולות של החברה, לבצע מיזוגים ורכישות, להמשיך ולחלק דיבידנד רבעוני ולבצע רכישות עצמית של מניות בהתאם למדיניות החברה. חברת מוד'יס העלתה לאחרונה את הדירוג הבינלאומי של הפניקס ביטוח ל-A3, הגבוה מהדירוג הסוברני של מדינת ישראל, דבר המביע אמון בחוסנה הפיננסי של החברה".
