דניאל ספיר, מנכ"ל סופרגז פאוור, התארח בתוכנית "מחלקה ראשונה" עם שי שלו וסיפר על הדרך שעשה בעולם הניהול – ממנהל חנות בסלקום ועד לניהול חברות גדולות בתחומי התקשורת והאנרגיה.
ספיר סיפר כי החל את דרכו בסלקום בשנת 1997, זמן קצר לאחר הקמת החברה, לאחר שעבד קודם לכן בבזק כאיש מכירות. במהלך הריאיון נזכר ברגע משמעותי בתחילת דרכו, כאשר יעקב פרי, מנכ"ל סלקום דאז, שאל אותו בקורס עובדים מה ירצה לעשות בעתיד והוא השיב: "להחליף אותך". לדבריו, כ-25 שנה לאחר מכן מונה בעצמו למנכ"ל סלקום.
צפו בריאיון המלא:
בהמשך התייחס למעבר מעולם התקשורת לעולם האנרגיה ואמר כי למרות שמדובר בענפים שונים, קיימים ביניהם קווי דמיון רבים. "כולם מתכנסים לדוח רווח והפסד", אמר, אך ציין כי בתחום האנרגיה חומר הגלם עצמו הוא מרכיב משמעותי בעלויות החברה.
ספיר סיפר כי כאשר נכנס לתפקיד מנכ"ל סלקום, החברה הפסידה לדבריו כ-170 מיליון שקל בשנה והייתה עם חוב של כ-2.8 מיליארד שקל. לדבריו, בתקופת כהונתו החברה חזרה לרווחיות והחוב ירד לכ-1.8 מיליארד שקל.
בריאיון התייחס גם לעזיבתו את סלקום לאחר רכישת השליטה בחברה על ידי קרן פורטיסימו. ספיר סיפר כי ביקש מהבעלים החדשים להיות ישירים מולו לגבי עתידו בחברה, ובהמשך הצדדים נפרדו. זמן קצר לאחר מכן קיבל פנייה מקבוצת אלקו להצטרף לאלקטרה פאוור, שהפכה בהמשך לסופרגז פאוור.
לדבריו, כאשר הגיע לחברה מצא פעילות עם חוב של קרוב ל-700 מיליון שקל ומספר תחומי פעילות שונים. בעקבות זאת הוחלט להתמקד בעיקר בגז הבישול ובתחום החשמל, לצד מכירת פעילות הגז הטבעי והפעילות בארצות הברית.
"הדרך למיליארד חזרה סלולה ובטוחה", אמר ספיר בהתייחס לשווי החברה, לאחר שציין כי מניית החברה עלתה לדבריו משווי של מעט יותר מ-300 מיליון שקל לכ-500 מיליון שקל.
אחד הנושאים המרכזיים שעלו בריאיון היה פעילות החשמל של החברה. ספיר הסביר כי סופרגז פאוור פועלת כספקית חשמל ומציעה מסלולי הנחות לצרכנים, בין היתר לבעלי רכבים חשמליים וללקוחות שמרכזים את צריכת החשמל לשעות מסוימות. לדבריו, תחום החשמל כבר מהווה כמעט 50% מהכנסות החברה, אך עדיין אינו רווחי.
בנוסף, התייחס להשפעת המלחמה על שוק האנרגיה בישראל. לדבריו, מחירי גז הבישול הגיעו בחודש אפריל לרמה הגבוהה ביותר ב-25 השנים האחרונות, בין היתר בעקבות פגיעות בבתי הזיקוק והקשיים באספקת הגז. "כולנו מרגישים את זה בחשבונות", אמר.
ספיר התייחס גם לסגנון הניהול שלו, שנחשב בלתי שגרתי. לדבריו, הוא מאמין ש"צריך ליהנות בעבודה", ולכן בוחר לנהל בגובה העיניים ולשמור על קשר קרוב עם העובדים.
לסיום אמר כי הוא עדיין נהנה מאוד מעולם הניהול ואינו מתכוון לעצור: "או שאני אהיה בעלים בסוף של חברה, או שאני אעשה תפקיד מנכ"ל נוסף".
