קבוצת קסטרו-הודיס מסכמת רבעון שני חזק במיוחד עם עלייה של 15% בהכנסות, שהסתכמו בכ-580 מיליון שקל. הרווח התפעולי של הקבוצה זינק ב-67% והגיע לקצת יותר מ-100 מיליון שקל, בעוד שהרווח הנקי כמעט והוכפל ועמד על כ-45 מיליון שקל ברבעון הנוכחי.
השיפור בתוצאות מגיע מהתחזקות משמעותית ברווחיות של מותגי הקבוצה, ובראשם קסטרו שהציגה עלייה של כמעט 4% בהכנסות וזינוק של קצת פחות מ-80% ברווח התפעולי. מותג הדיסקאונט הצעיר אורבניקה, המונה כיום 38 סניפים לאחר שהתרחב בשמונה סניפים בשנה האחרונה, תרם גם הוא לצמיחה לצד המותגים הודיז, טופ טן וקרולינה למקה.
צפו בריאיון המלא:
איך מסבירים את הזינוק ברווחים?
מנכ"ל קבוצת קסטרו-הודיס, יאיר אוחיון, מסביר כי הגידולים משלבים התרחבות בשטחי מסחר לצד צמיחה בחנויות זהות. "אכן היה לנו רבעון מצוין", אמר אוחיון. "כל מותגי הליבה שלנו, כל החוזקה שלהם והיתרון היחסי שלהם בא לידי ביטוי ברבעון השני וכולם היה גידולים גם במכירות, גם בשיעורי הרווח הגולמי, גם ביעילות התפעולית ובסופו של דבר גם ברווח".
תחום אביזרי האופנה של הקבוצה מציג רווחיות תפעולית גבוהה של מעל 21.5%, המהווה מנוע צמיחה משמעותי. מנגד, תחום הטיפוח והקוסמטיקה עדיין מציג הפסדים, אם כי הקבוצה הצליחה לצמצם אותם ברבעון הנוכחי. אוחיון מדגיש כי הוא מאמין בפוטנציאל של מותגים אלו בשוק הישראלי וכי עם סבלנות והצעת ערך נכונה הם יגיעו לשיפור ולרווחיות.
קסטרו-הודיס ורנואר מאחדות כוחות להבאת ענקית הספורט ANTA לישראל
התוכניות לעתיד והמותג החדש
כחלק מאסטרטגיית הצמיחה, קסטרו-הודיס מתכננת להשקיע כ-30 מיליון שקל בהחדרת מותג הספורט הבינלאומי אנטה לישראל. המותג יופעל באמצעות רשת חנויות עצמאיות חדשות ולא בתוך סניפים קיימים. המהלך מבוצע בשותפות עם חברת רנואר ועם שותף שלישי, ישראל חן, שניהל בעבר את מותג און קלאוד בישראל ומביא עמו את הידע והניסיון הנדרשים בתחום.
הקבוצה מחזיקה ביתרות מזומן משמעותיות במאזנה, המשמשות ככרית ביטחון לאירועים בלתי צפויים כמו מלחמות או מגפות, וכן לצורך השקעה בחנויות חדשות, הון חוזר וניצול הזדמנויות עסקיות עתידיות. אוחיון מבהיר כי מטרתו המרכזית כמנכ"ל היא להשיא ערך לבעלי המניות, והדרך לעשות זאת היא להמשיך לצמוח בצורה בריאה ורווחית ולהגדיל את רווחי החברה.
לגבי התנהגות הצרכן הישראלי ויוקר המחיה, מציין אוחיון כי מותגי הקבוצה חרטו על דגלם מחיר תחרותי ללקוח, כמו רשת הדיסקאונט אורבניקה או מותג המשקפיים קרולינה למקה. "הצרכן או הצרכנית הישראלית הם צרכנים אינטליגנטים", מסכם אוחיון. "הם בסופו של דבר הולכים וקונים את המוצר האופנתי ביותר, האיכותי ביותר, במחיר התחרותי ביותר. וככל שהם מוצאים את זה במותגים שלנו, שם הם יקנו".
