ענקית התחבורה והמשלוחים אובר פותחת במסע קיצוץ ארגוני מקיף, כאשר החברה הודיעה על פיטוריהם של כ-3,300 עובדים, המהווים כ-10% מכוח האדם הגלובלי שלה, כך דווח בלומברג.
הצעד הדרמטי מגיע במטרה לחתוך בשכבות הניהול, לצמצם בירוקרטיה פנים-ארגונית ולפנות משאבים פיננסיים עצומים להשקעה בתחומי הצמיחה העתידיים, ובראשם תחום הרכב האוטונומי.
שטוחים ויעילים יותר: פחות מנהלים, פחות פגישות תיאום
באימייל חברתי שנשלח לעובדים על ידי המנכ"ל דארא קוסרושאהי, הוסבר כי הצמיחה המהירה של השנים האחרונות יצרה מורכבות ארגונית עודפת.
המהלך הנוכחי נועד לצמצם את מספר המנהלים ב-20%, כאשר חלקם יועברו לתפקידים מקצועיים ללא כפופים. בנוסף, אובר מקצצת בכחצי את מספר ה"מיקרו-צוותים" המונים עובד אחד או שניים בלבד, ומאחדת מחלקות תפעול נפרדות בתחומי המסעדנות והקמעונאות תחת ניהול אחוד.
מטרה מרכזית נוספת היא פשטות מבנית: הפחתת דרגות הניהול כך שפחות עובדים יישבו בשכבה השביעית ומטה מתחת למנכ"ל.
היעד החדש: מיליארדים לבינה מלאכותית ורכבים ללא נהג
החיסכון התקציבי מהקיצוצים הנוכחיים ינותב מחדש להתייעלות טכנולוגית ולהשקעה מסיבית בצי הרכבים האוטונומיים. אובר כבר התחייבה להשקיע מעל 10 מיליארד דולר בשותפויות רובוטקסי בשנים הקרובות, לצד השקעות אסטרטגיות בחברות טכנולוגיה ורכב חשמלי.
המטרה היא להפוך לפלטפורמה המובילה בעולם להזמנת נסיעות אוטונומיות, תוך הטמעת כלי בינה מלאכותית לניהול השוטף של הפעילות, מה שמאפשר לחברה להחזיר את מצבת כוח האדם שלה לרמתה בשנת 2021.
סוף עידן העבודה מרחוק: חזרה חובה למשרדים
כיזום משלים לשינוי הארגוני, אובר מהדקת משמעותית את מדיניות העבודה מהבית. החברה קבעה כי רק כ-1% מכלל העובדים יוכלו להמשיך לעבוד במתכונת שלט-רחוק מלאה.
יתר העובדים יידרשו להגיע באופן סדיר למשרדי החברה ולרכז את פעילותם בהאבים מרכזיים, תוך הקפדה נוקשה על מדיניות עבודה היברידית של לפחות שלושה ימים בשבוע מהמשרד, במטרה לחזק את השיתופיות והפריון.
